在商业环境中，战略风险是指那些可能对企业的长期目标和发展产生重大影响的潜在威胁或机遇。有效的战略风险评估和管理是确保企业稳健运营的关键步骤。以下是一些关于如何进行战略风险评估和制定应对措施的建议：

1. 识别关键风险因素：首先，企业应该通过内部讨论、市场调研等方式来识别可能影响其业务的风险因素。这些风险因素可以包括经济环境变化、技术革新、政策法规调整、竞争加剧等。

2. 分析风险的影响程度和发生可能性：对于每个识别出的风险因素，企业应进行分析以确定其对业务的潜在影响以及发生的可能性。这可以通过定性或定量方法来实现，例如使用风险矩阵工具将风险分为低、中、高风险级别。

3. 实施全面的风险评估流程：为了更深入地了解风险及其对企业的影响，企业可以采取以下步骤：

4. 定期审查现有策略和计划，以确保它们与组织的总体目标保持一致；
5. 对新项目和新市场的进入进行严格的可行性研究；
6. 与利益相关者（如供应商、客户、投资者）进行沟通，获取他们对行业动态的见解；

7. 利用数据驱动的方法和技术来预测未来趋势和事件的可能性。

8. 建立风险管理框架：一旦确定了关键风险因素及其影响，企业就需要开发一个综合性的风险管理框架来处理这些问题。该框架应包含以下内容：

9. 明确定义的角色和责任，以确保所有员工都理解他们在风险管理中的作用；
10. 政策和程序，用于指导如何在日常运营中管理和减轻风险；
11. 监控系统，用于跟踪风险状况的变化并及时报告给管理层；

12. 响应机制，以便在风险成为现实时能够迅速做出反应并采取适当的行动。

13. 持续改进：风险环境和条件会随着时间的推移而发生变化，因此，企业必须不断更新他们的风险评估方法和应对策略。这意味着定期回顾已经实施的战略，并根据新的信息和经验教训对其进行调整。

14. 培训和教育：为使整个组织都能理解和执行风险管理原则，提供必要的培训和教育是非常重要的。这有助于培养一种风险意识文化，在这种文化中，每个人都意识到自己在保护公司免受不可预见问题方面的角色。

15. 协作和合作：最后，战略风险管理的成功依赖于跨部门团队之间的有效协作。通过鼓励不同职能部门的代表参与风险评估过程，企业可以获得更全面的视角，从而制定出更加有效的应对措施。

综上所述，有效的战略风险评估和管理要求企业具备前瞻性和主动性，以及对自身业务环境的深刻理解。通过遵循上述建议，企业可以在充满挑战和不确定的商业世界中更好地定位自己，并为未来的增长奠定坚实的基础。