在现代商业环境中，企业面临着巨大的竞争压力和不断上升的成本。为了确保盈利能力和长期发展，管理者必须采取有效的措施来控制和管理企业的成本。以下是一些关键策略，可以帮助企业有效地应对并降低商业管理中的成本过高现象：

1. 制定明确的战略目标：首先，企业应该明确其战略目标和发展方向。这有助于确定哪些成本是必要的投资，哪些是可以削减的冗余费用。通过聚焦核心业务领域，可以更精准地管理和优化资源配置。

2. 实施全面预算管理：建立一套全面的预算管理体系，包括编制、执行、监控和调整等环节。通过定期审查预算执行情况，及时发现超支风险并采取相应的纠正措施。同时，还可以利用信息技术手段实现预算管理的自动化和智能化，提高效率和准确性。

3. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，通过规模采购和集中招标等方式获取更好的价格优势。此外，还可以优化库存管理，减少不必要的仓储成本，以及加快物流速度以缩短交货周期。

4. 推动技术创新：引入先进的技术设备和工艺流程，提升生产效率和产品质量。例如，采用数字化矿山管理系统可以实现对矿产资源的精确开采和高效利用，从而降低采矿成本。

5. 精简组织结构：简化管理层级，减少冗员，提高决策效率。同时，加强对员工的培训和教育，提升员工的工作技能和创新能力，以便更好地适应市场变化和企业发展的需求。

6. 加强内部控制：建立健全的企业内部控制体系，规范财务会计行为，防范舞弊和腐败行为的发生。同时，定期开展审计工作，及时发现问题并加以整改。

7. 推行精益化管理：学习借鉴丰田汽车的“精益生产”理念，倡导节约文化，消除浪费和不必要的过程，使每一项活动都具有价值贡献。

8. 关注客户体验：通过提供优质的产品和服务来吸引和保留客户，从而增加销售收入和市场份额。同时，了解客户的真实需求和反馈意见，不断改进产品设计和营销策略。

9. 灵活应对市场变化：密切关注行业动态和政策环境的变化，快速响应市场需求变化。可以通过多元化经营或者开拓新市场的方式来分散风险。

10. 持续评估和改进：定期对企业运营情况进行分析和评价，找出影响成本的关键因素并进行针对性的改善。同时，鼓励员工提出合理化建议，集思广益，共同寻找降本增效的方法。

综上所述，有效应对并降低商业管理中的成本过高现象需要企业在多个方面下功夫。只有综合运用上述策略，并持之以恒地进行实践和创新，才能真正实现成本的优化和效益的最大化。