在商业环境中，企业为了保持竞争力和适应不断变化的市场条件，必须定期对其战略进行评估和必要的调整。这个过程通常包括以下几个步骤和方法：

1. 目标设定（Goal Setting）:

2. 在进行任何形式的战略评估之前，公司应该明确其长期和短期目标。这些目标可以是财务上的，如利润增长或市场份额增加；也可以是非财务性的，比如品牌建设或社会责任方面的目标。

3. 内部环境分析（Internal Analysis）:

4. 对企业的核心竞争力、资源、价值链以及组织结构进行分析。这有助于识别公司的优势和劣势，为制定有效的策略提供依据。

5. 外部环境分析（External Analysis）:

6. 通过行业分析、市场研究和技术趋势预测等方式来了解宏观环境和微观环境的动态变化。例如，PESTEL分析可以用来理解政治、经济、社会、技术、生态和法律因素的影响。

7. SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats Analysis）:

8. 将内部资源和能力与外部机会和威胁相结合，形成SWOT矩阵。这个工具可以帮助企业确定最佳的战略定位和发展方向。

9. 战略规划（Strategic Planning）:

10. 根据上述的分析结果，制定具体的战略计划。这可能涉及产品开发、市场扩张、技术创新或其他旨在实现目标的行动方案。

11. 执行监控（Execution Monitoring）:

12. 一旦新的战略实施，管理层应密切关注进度，确保各部门按照计划运作。同时，及时收集反馈并进行必要的数据分析和绩效评估。

13. 调整和修订（Adjustment and Revision）:

14. 如果最初的战略没有达到预期效果或者市场条件发生重大变化，那么就需要对战略进行重新审视和可能的调整。这是一个持续的过程，以确保企业在不断变化的环境中始终处于领先地位。

15. 沟通与培训（Communication and Training）:

16. 为了使整个组织都能理解和接受新战略，有效的沟通是至关重要的。此外，可能还需要针对不同部门进行专门的培训，以便员工能够有效地将新战略融入到他们的日常工作中。

17. 绩效评价（Performance Evaluation）:

18. 定期的绩效评估对于衡量战略的有效性和发现潜在问题至关重要。这可以通过关键绩效指标（KPIs）和其他度量标准来实现。

19. 循环迭代（Cyclical Iteration）:

    • 战略评估与调整不是一个单向过程，而是一个循环迭代的过程。随着时间的推移，企业可能会面临新的机遇和挑战，因此需要不断地重复上述步骤以保持其战略的适用性和有效性。

综上所述，成功的企业战略评估与调整依赖于全面的信息收集、深入的分析、清晰的决策流程以及对市场变化的敏感反应。在这个过程中，领导层的远见卓识和全体员工的积极参与都是不可或缺的关键要素。通过这一系列的步骤和方法，企业可以在竞争激烈的市场中立于不败之地，并在长期的经营活动中取得成功。