市场分析是现代商业活动中不可或缺的一环，它不仅可以帮助企业了解市场需求和竞争环境，还能为企业的长期发展提供指导方向。而市场分析的方法则是指通过系统化的手段收集、整理和分析市场数据，以便做出明智的决策。在企业战略规划中，市场分析方法的运用尤为重要，因为它直接影响着企业的发展方向和未来前景。

一、市场调研与分析 市场调研与分析是市场分析的基础工作，其目的是为了深入了解目标市场的特征、消费者行为以及竞争对手的情况。通过问卷调查、深度访谈等形式获取一手资料后，企业可以利用统计学工具进行分析，从而得出具有代表性和可靠性的结论。例如，一家电子产品制造商可能会对潜在客户进行问卷调查，以确定他们对新产品的功能需求和价格承受能力。

二、SWOT分析法 SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业在市场竞争中所面临的优劣势及外部环境的机遇与威胁。通过对内部资源和能力的客观评价，以及对外部环境的深入洞察，企业可以制定出更符合实际的战略计划。例如，一家餐饮连锁店在进行SWOT分析时发现自己在品牌知名度方面存在优势，但同时也面临来自新兴品牌的激烈竞争。基于此，他们可能决定加大广告宣传力度，同时推出更多创新菜品来吸引顾客。

三、波特五力模型 迈克尔·波特的五力模型是一种经典的行业结构分析工具，它从供应商议价能力、买方议价能力、现有竞争对手实力、潜在进入者威胁和新产品替代风险五个角度出发，分析特定行业的竞争强度。通过应用这一模型，企业可以更好地理解自身所处的位置，并在必要时调整策略以应对挑战。例如，在一个高度竞争的手机市场中，某品牌手机公司意识到自己面临着强大的竞争对手压力，因此决定专注于研发新技术，提高产品质量和服务水平，以此来增强竞争力。

四、PESTEL分析法 PESTEL（Political, Economic, Social, Technological, Environmental and Legal）分析是对宏观环境因素进行综合分析的一种方法。这种方法有助于企业识别出那些可能对企业产生重大影响的非市场力量。通过对政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等因素的分析，企业可以预测未来的发展趋势，并为可能的政策变化或技术革新做好准备。例如，随着环保意识的提升，许多汽车制造商开始关注新能源汽车领域，这促使他们在生产过程中更加注重节能减排。

综上所述，市场分析方法在企业战略规划中的应用是多维度的。它们为企业提供了有力的工具，用以理解和适应复杂的市场环境。通过有效的市场分析和战略规划，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。