新兴行业的兴起往往伴随着技术革新、市场需求变化以及政策环境的支持。在这样的背景下，企业要想在竞争中脱颖而出，实现长远发展，就需要进行有效的战略选择与布局。以下是一些关键步骤和策略：

1. 市场研究与分析：首先，企业需要对新兴行业进行深入的市场研究，了解行业发展的现状、趋势以及潜在的市场需求。这包括对技术的成熟度、市场的饱和度、潜在的竞争对手以及消费者的接受度等进行全面分析。通过这些分析，企业可以明确自身的定位和目标市场。

2. 核心竞争力的构建：在确定了市场定位后，企业需要构建自身的核心竞争力。这可能是技术创新、品牌建设、服务质量、成本控制等多个方面。企业需要根据自身的资源和能力，选择最能发挥优势的领域进行重点投入，形成难以复制的竞争优势。

3. 灵活的战略布局：新兴行业往往变化迅速，因此企业需要具备灵活的战略布局能力。这包括对市场的快速响应、对新技术的迅速适应以及对政策环境的及时调整。企业应该建立起快速决策的机制，以便在市场变化时能够迅速调整战略。

4. 合作伙伴的选择：在新兴行业中，企业往往需要与多个利益相关者合作，包括技术供应商、渠道伙伴、政府机构等。选择合适的合作伙伴可以降低风险、加快市场进入速度、提高市场影响力。企业在选择合作伙伴时，应该注重对方的实力、信誉以及合作潜力。

5. 风险管理与投资决策：新兴行业往往伴随着较高的风险，企业需要建立起有效的风险管理机制。这包括对市场风险、技术风险、财务风险等的识别、评估和应对策略。在进行投资决策时，企业应该综合考虑风险与收益，确保投资的合理性和可持续性。

6. 持续创新与迭代：在新兴行业中，技术创新是推动行业发展的关键因素。企业需要建立起持续的创新机制，不断地进行技术研发和产品迭代。通过创新，企业可以保持竞争优势，满足市场的新需求，实现持续增长。

7. 人才培养与团队建设：新兴行业的发展需要专业的人才支持。企业应该注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部引进等方式，建立起一支具备专业知识和创新能力的人才队伍。一个高效的团队是企业实现长远发展的基石。

8. 社会责任与可持续发展：在追求商业利益的同时，企业也应该承担起社会责任，注重环境保护、社会公正等方面的问题。通过实施可持续发展的战略，企业可以在实现自身发展的同时，为社会创造更多的价值。

通过上述步骤和策略，企业可以在新兴行业中进行有效的战略选择与布局，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置，实现长远发展。