在当今全球经济一体化的大背景下，跨国企业的战略管理显得尤为重要。相较于本土企业，跨国企业在制定和执行其全球发展战略时展现出了一系列独特的显著特征。这些特征不仅反映了它们在全球市场中的独特地位，也体现了它们在面对复杂多变的国际环境时的灵活性和适应性。以下是跨国企业实施战略管理的几个主要显著特征：

1. 全球化视野与本地化策略的结合：跨国企业通常拥有广阔的国际业务版图，这要求它们具备全球化视野，能够在不同国家和地区之间有效配置资源。同时，为了更好地适应当地市场需求和文化差异，跨国企业往往会采取本地化的营销策略和人力资源政策。这种“全球化+本地化”的模式有助于提高企业的竞争力和市场份额。

2. 多元文化管理和跨文化沟通能力：随着业务的国际化扩张，跨国企业面临着来自不同国家和地区的员工和客户群体。因此，有效地管理多元文化和实现跨文化沟通变得至关重要。跨国企业通过建立包容性的工作环境和培训项目来提升员工的跨文化理解和沟通技巧，以确保团队协作和决策的有效性。

3. 全球供应链布局：为了降低成本和风险，以及充分利用世界各地的资源和优势，跨国企业常常会将其供应链分布在不同国家。这样的全球供应链布局可以带来规模经济效应，同时也增加了供应链的弹性和灵活性，以应对不确定的外部冲击。然而，这也对企业的供应链管理能力和风险控制提出了更高的要求。

4. 创新驱动的发展模式：在全球市场竞争中，技术创新是保持领先的关键因素之一。跨国企业往往投入大量资源用于研发活动，以便推出具有前瞻性且符合全球消费者需求的新产品和服务。此外，跨国企业还注重商业模式的创新，如采用数字化转型等手段来优化运营效率和客户体验。

5. 社会责任和可持续发展的追求：随着社会意识的觉醒，跨国企业越来越意识到自身行为对社会和环境的影响。因此，许多跨国企业将社会责任和可持续发展纳入其长期战略规划中，通过推行环保措施、支持社区发展等方式来实现经济效益和社会效益的双赢局面。

综上所述，跨国企业在实施战略管理时表现出的一系列显著特征，包括全球化视野下的本地化策略、多元文化的管理和跨文化沟通能力、全球供应链布局、持续的技术和商业模式创新以及对社会责任和可持续发展的重视，都为其在国际市场的成功奠定了坚实基础。这些特征不仅是跨国企业适应全球环境的必要条件，也是未来企业发展的重要趋势。