在现代商业环境中，领导者的角色不仅仅是管理企业的日常运营和决策制定，更重要的是塑造积极的企业文化，以此来影响员工的行为和态度，从而实现组织的长期目标。以下是一些关于领导者如何通过企业文化建设发挥影响力的关键策略：

1. 明确价值观 - 领导者应该清晰地定义和传达组织的核心价值观念，如诚信、创新、团队合作等。这些价值观将成为指导员工行为和企业决策的准则。

2. 建立愿景 - 领导者需要为组织设定远大的发展愿景，激励员工朝着共同的目标努力。这一愿景应具有吸引力且易于理解，以便全体成员都能理解和接受。

3. 沟通与透明度 - 领导者必须保持与员工的开放式沟通，确保信息传递的及时性和准确性。同时，倡导透明的工作环境，让员工了解公司的战略规划和发展方向。

4. 奖励与认可 - 对那些践行公司价值观和做出卓越贡献的员工给予公开表扬和实质性的奖励，这样可以鼓励其他员工学习和模仿他们的行为。

5. 培训与发展 - 为员工提供持续的学习和发展机会，帮助他们提升技能，适应不断变化的市场需求。这不仅有利于个人成长，也有助于增强团队的竞争力和创新能力。

6. 社会责任 - 将社会责任纳入企业文化的一部分，展示对社会的关心和对环境的保护。这样不仅可以树立良好的社会形象，也能激发员工的使命感和社会责任感。

7. 领导示范 - 作为领导者，要以身作则，成为模范员工和榜样领导者。通过自己的实际行动来体现和强化组织的价值观，这将比任何言语都更有说服力。

8. 倾听反馈 - 定期收集员工的意见和建议，认真对待他们的担忧和问题。这样可以帮助领导者更好地了解员工的需求，调整政策和措施以提高员工的满意度和忠诚度。

9. 适应变革 - 在快速变化的商业世界中，领导者需要引导员工拥抱变革，而不是抵制它。通过推动企业文化的灵活性和适应性，可以使得企业在面对挑战时更加敏捷和有韧性。

10. 共享成功 - 当公司在某个项目或业务领域取得成功时，应该将成功的喜悦和成果分享给所有参与其中的员工，让他们感受到自己是成功的一部分，从而增加归属感和集体荣誉感。

综上所述，领导者可以通过以上策略来建设强大的企业文化，并在其中发挥深远的影响力。这种文化不仅能吸引和保留优秀的人才，还能促进内部协作和创新，最终转化为企业的竞争力优势。