技术创新是企业持续发展的重要驱动力，它不仅关系到企业的竞争力，也影响着整个行业的进步。然而，技术创新并非偶然发生，而是需要一系列精心设计的流程与策略来构建和实施。以下是构建和实施技术创新管理的流程与策略的几个关键步骤：

1. 确定创新目标与方向

首先，企业需要明确其创新目标。这些目标应该与企业的长期战略和发展方向相一致，同时也要考虑市场需求、技术趋势以及竞争对手的动态。企业可以通过市场调研、技术预见、战略规划等多种手段来确定创新的方向。

2. 建立跨部门创新团队

技术创新往往需要多个部门和专业领域的合作。因此，建立一个跨部门的创新团队至关重要。这个团队应该包括技术专家、市场分析师、财务顾问、项目管理者等，他们共同协作，确保创新项目能够顺利推进。

3. 建立创新管理体系

企业需要建立一套完善的技术创新管理体系，包括创新流程管理、资源配置、风险评估、绩效考核等。这个体系应该能够支持创新项目的全生命周期管理，从创意生成、可行性研究、研发、测试、市场推广到商业化应用。

4. 强化研发能力

研发是技术创新的核心。企业应该不断强化自身的研发能力，包括引进先进的研究设备，培养和引进高水平的研发人才，以及建立高效的研发管理机制。同时，企业还需要关注前沿技术的发展，进行前瞻性的技术储备。

5. 促进知识共享与合作

技术创新往往需要跨学科的知识融合。企业应该建立一个知识共享的平台，鼓励员工之间的知识交流和经验分享。此外，企业还可以通过与高校、研究机构、其他企业的合作，共同开展技术研究和创新项目。

6. 实施灵活的项目管理

技术创新项目往往具有不确定性和复杂性。因此，企业需要实施灵活的项目管理，能够适应项目的变化和风险。项目管理工具和方法，如敏捷开发、精益创业等，可以帮助企业更有效地管理创新项目。

7. 建立激励机制

为了激发员工的创新积极性，企业应该建立一套有效的激励机制。这包括物质激励和非物质激励，如奖金、晋升机会、荣誉称号等。同时，企业还应该营造一种鼓励创新、容忍失败的文化氛围。

8. 持续评估与改进

最后，企业需要对技术创新管理流程与策略进行持续的评估和改进。通过定期的绩效评估、项目回顾和经验总结，企业可以不断优化其创新管理体系，提高创新效率和成功率。

总之，技术创新管理的构建和实施是一个系统工程，需要企业从战略规划到日常运营的各个层面进行全面的考虑和持续的努力。通过上述步骤的实施，企业可以有效地推动技术创新，为企业的长远发展奠定坚实的基础。